历经风雨见彩虹:万年青水泥董事长讲述企业60年发展史

江西省建材集团有限公司(以下简称建材集团)主营业务水泥熟料发源地在江西万年,从1958年建厂,至今已走过了60个年头。时间见证了建材集团在历史浪潮中的不断发展与变革。11日,公司党委书记、董事长江尚文做客人民网江西演播室与网友分享了公司发展历程。

据了解,建材集团是由原江西省建筑材料工业局改制成立,2016年12月完成公司制改造。有水泥、商砼、绿色环保建材、科研与设计等四大业务板块,拥有全资及控股企业70家,主要分布在南昌、上饶、赣州、鹰潭、九江、抚州、景德镇等地区。“由建材集团控股的上市公司——江西万年青水泥股份有限公司是省内建材行业第一家上市公司。

目前,‘万年青’牌系列水泥在江西省市场占有率名列第一!”江尚文在访谈中说,“万年青”品牌在2007年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,连续多年被业内评为“中国水泥十大品牌”称号。

此外,建材集团还受托管理江西省建筑材料工业科学研究设计院等两家事业单位。设计院是江西省唯一的省级建材专业科研设计单位,是“江西省节能建材与结构工程研究中心”“江西省超高性能混凝土工程研究中心”,还获批设立了博士后科研工作站。

今年10月17日,中改办深入江西进行国企党建专项督察时,江尚文作为江西国企单位之一作了党建工作情况汇报,得到了广泛肯定和好评。那么,建材集团在党建方面有怎样的特色做法和成功经验?访谈中,江尚文进行了“解密”。

建材集团深入开展“出题、领题、解题、破题”党建特色活动,着力打造“以‘题’为引、以‘解’促效,主题鲜明、便于推广”的党建工作品牌。“公司各级党组织站在企业长远发展的高度,从完成单位年度考核目标出发,紧扣生产经营、降本增效以及职工群众关注的重点、难点、热点问题,在广泛征求职工意见的基础上,科学选题出题。”江尚文举例说,比如在对标管理中,集团所属万年青股份公司党委向下属万年水泥厂党委提出“吨熟料成本同比下降33.23元”“吨水泥成本同比下降34.86元”等两道难题。万年水泥厂党委针对股份公司党委提出的难题,又细化为5道难题,确保了工作难题出到实处。

江尚文说,群雁高飞头雁领,在“领题”中,各级党组织认真履行“头雁”职责,带头申领难度特别大的重点、难点、热点问题。领题后,以各党支部为主体,建立工作台帐,明确领题人、目标任务、解题措施、完成时限,通过宣传栏等形式进行公开。

“为保证解题进度和质量,各党支部适时组织召开点评会,由党员介绍解题做法和进展情况以及解题过程中遇到的困难,其他人员发表意见和建议,最后由党支部书记进行点评,综合大家的意见和建议提出合理化建议,帮助解题人找到破题的最佳途径。”江尚文说。

江尚文介绍,通过开展“出题、领题、解题、破题”活动,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,带领群众职工参与解题破题。通过一个党员带动十多个员工共同解题破题,一群党员带动公司全员集思广益、攻坚克难,有力推动公司生产经营成本下降、效益提升,职工收入相应增长,党组织在群众职工中的影响进一步加大。

来源:人民网-江西频道

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