去伪求真营造笃行务实的企业文化

原标题:去伪求真 营造笃行务实的企业文化

  说谎、含糊是为人处事的大忌,更是企业经营管理的大敌,是企业发展的拦路虎和绊脚石。

一、说谎现象分析

实际工作中,欺上瞒下,谎报瞒报,弄虚作假都是说谎的表现。比如,山西临汾环保数据造假;辽宁2011~2014年财政数据造假,“官出数字、数字出官”现象。究其原因,说谎本质上属于人的道德、品格问题,荣辱观丧失的问题。生活中说谎会影响个人形象、失去朋友,工作中说谎轻则造成企业的信誉受损、重则导致经济损失甚至更加严重的负面社会效应。因此,在任何工作当中我们必须坚决杜绝说谎。

二、含糊现象分析

从工作实践来看,说谎现象相对较少,含糊问题普遍存在,表现为多个方面,主要包括日常管理含糊不精细、执行汇报含糊不到位、决策安排含糊不明确等。

造成说谎含糊的原因可以归结为三个方面,即制度不全、能力不足与思想不高问题。制度问题包括对说谎含糊的惩戒机制不明确,执行惩戒失之于宽、失之于软,容错兜底、保护敢作为干部的机制不到位等;能力问题包括工作基本能力差,工作专业水平低,理解领会能力差,沟通交流水平低等。思想问题包括思想上消极懈怠不认真,政治站位不高,不担当不作为不敢负责,忠诚度不够,私心杂念、侥幸心理作怪,形式主义官僚主义的“四风”问题等,归根到底是党性修养不到位。

三、去除说谎含糊的建议

解决说谎含糊问题就要求进一步健全制度、增强能力、提高党性。

(一)完善制度建设,强化法治和纪律,营造不敢说谎含糊的氛围

建立对说谎“零容忍”体制机制和对主观上故意“含糊” 的惩罚力度。要建立检查机制,一旦发现说谎现象,要严肃问责。如果造成损失,要加倍惩处,充分震慑说谎和含糊。建立完善诚信管理机制,加强员工的诚信管理,建立员工诚信电子档案,作为党员评议、员工评先、干部选拔的考评依据之一。

加强法制建设,着重解决不诚信、没有契约精神等问题,要让“说谎、含糊”者付出相应的代价。进一步形成“有令即行、有禁即止”的纪律氛围。

(二)增强能力,精细管理,不出问题,不必说谎含糊

单位要加强员工个人能力建设,多组织基本能力和专业业务的培训;同时每一名员工要不断加强个人学习,时刻与时俱进,增强工作本领。做到人尽其才,各得其所。

(三)加强品德考量,树立正确导向,强化党性修养,营造不想说谎含糊的企业文化

对于说谎的人,要在选人用人时,加强对其品德的考量,真正将“德能勤绩廉”中的“德”放在首位。

树立正确导向,把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为选拔干部的根本依据,形成鲜明的导向,激励各级干部撸起袖子加油干。

进一步加强党建引领,提高政治能力,强化干部员工党性修养和思想教育:要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,把对组织忠诚、对企业负责的信念和觉悟牢固的镌刻在每一名员工心中。

“去说谎去含糊”是一个循序渐进的过程:加强制度建设,让我们有所敬畏,不敢说慌含糊,这是相对来说最简单的;解决本领恐慌,让我们充满自信,不必说谎含糊,这是需要久久为功的;提高党性修养,让我们对党和事业高度负责,自觉的不想说谎含糊,这是最终要实现的目标。

作者:周锐返回搜狐,查看更多

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